做品牌服裝生意的第一步應該就是品牌的宣傳與推廣，推廣的目的在于告訴別我們是干什么的，有什么好的，然后再慢慢的通過銷售積累起口碑，從而讓顧客對我們服裝的認可與肯定。品牌的推廣是要專業精髓還是多而廣呢？廣告的造勢應該是高調還是內斂？

品牌推廣：專精還是多廣？

多則可以搶占資源，但新品牌差異定位很難真正落實，規模發展似乎總有瓶頸；精則可以專心耕耘，但當主品牌增長乏力之時，開立新品牌又似乎是迅速扭轉局面最方便的選擇。　　

“要做就要把第一個品牌做好，做精了，再開第二個品牌?！蹦硤猿謫我黄放瓢l展的國內大眾女裝對此篤信不疑。他們認為，只要把品牌做好，渠道和供應商自然會主動跟上。目前，該品牌銷售額已近20億，依然保持兩位數增長，也可以算是一個不大不小的神話。

選擇走多品牌發展道路的成功者相對更多見一些。森馬集團旗下總共不過四五個品牌，覆蓋男裝、女裝、童裝，難得的是每一個的發展都有規模，且有增速?！　?/p>

而子品牌更多的拉夏貝爾集團堪稱多品牌模式的代表，集團旗下共有十余個品牌，且仍在擴張。盡管很多人為其“無節操擴張品牌”捏一把汗，該品牌五六年間業績增長10倍的成績不失為一種回答。　　

廣告造勢：高調還是內斂？

服裝行業不同于其他消費品，門店不僅是一塊廣告，還是塊強制性廣告。換句話說，不打也得打，打也得打，而且還必須打好，否則就是個負面宣傳。那么問題就來了，既然門店本身就是廣告，那還要花錢在傳統意義的廣告上嗎？

女裝行業對此的普遍認知是不打廣告，至于這筆省下來的錢，用來開新店、做櫥窗、搞裝修，或者干脆用來做促銷，辦法不一而足。當然，也有反其道而行之的案例。某國內大眾女裝品牌在業績增長受挫時嘗試做廣告，從線上到線下，營銷費用成倍增長，而效果也比預想好。2013年秋季以來銷售增長迅猛，這在行業里頗為鮮見。

男裝則又是另一番考慮。勁霸男裝、海瀾之家、七匹狼等國內中高端男裝品牌時常出現在央視。男性消費者需要廣告，因為男性的品牌忠誠度比女性高，對于服裝本身的挑剔程度則較低，在部分地區，對于面子的追求依然是購買高價值服裝的主要驅動因素，所以打廣告所起到的效果會比女裝好一些。

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